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星游娱乐:24元的印度神机真的来了这对中国厂商

  择要: 代价只要24块人民币的印度手机Freedom251来日诰日就要发货了,它从消息宣布之日起就乐成吸引了全天下的眼光。

  代价只要24块人民币的印度手机Freedom251来日诰日就要发货了,它从消息宣布之日起就乐成吸引了全天下的眼光。关于该手机是否存在敲诈、饥饿营销、当局补贴、使用手机提拔估值等话题睁开的讨论已成为中外媒体报道的核心。但是,这一征象星游娱乐官网可以或许带给中国手机厂商什么样的启示

  什么是Freedom251

  Freedom251是建立仅有一年的印度本土手机制造商Ringing Bells公司在本年2月推出的一款智能手机,该机售价为251卢比(约合人民币24元)。据公司官方给出的数据,该机将会搭载安卓5.1体系、4英寸屏幕、1GB内存、8GB的存储空间(可扩容到32GB)、手机前后搭载摄像头、支持3G网络。

  对付如许的设置,印度手机协会(ICA)主席莫辛德罗表现,纵然用最自制的零件本钱也应该在2700卢比左右,再加上营销和贩卖本钱最少也要4100卢比。该机251卢比的代价无论怎样不能到达本钱价。

  对此,有印度国集会员曾公然表现,Freedom251是在诈骗。而业界则以为Ringing Bells公司是在效仿小米搞饥饿营销。人权构造也在发声,以为Ringing Bells公司是靠压榨劳工制造便宜手机的。

  面临种种质疑,Ringing Bells公司的CEO高尔终极对媒体透露,Freedom 251的本钱是1719卢比(约160元人民币)。手机本钱低是由于印度制造+网络营销,手机的范围经济可以进一步压低零部件代价。别的,高尔还表现: 我们不寻求利润。我想为每一小我私家提供智能手机,将251手机装进他们的口袋。不管他是工人照旧农夫都一样,我们想为穆迪总理的 数字印度 筹划作孝敬。

  高尔做此亮相,不得不让人思索印度当局在背后的作用。固然高尔对外声称未得到任何当局补贴也没有当局到场。但鉴于印度国防部长曾出席Freedom251手机公布会以及印度当局久长的补贴汗青。高尔的亮相不能不让人产生猜疑,乃至一度有声音称Freedom251手机就是在印度电信部下令下制造的,目标就是为了推行 数字印度 筹划。

  代价云云低廉消耗者会买账吗

  印度消耗者喜好便宜商品,也喜好打折商品。但不是代价自制消耗者就肯定会担当。印度是一个生产环球最便宜产物最多的国度,比方:

  环球最自制的汽车 塔塔Nano,该车由印度塔塔团体于2009年推出,其时售价为2000美元(约1.3万人民币)。该车刚推出时曾经惊动天下,但是由于没有宁静气囊、转向助力和电子刹车体系等要害装备,加之供货存在题目。消耗者并不买账,该车终极都没有进入当年汽车贩卖前10名,如今的售价也被迫提拔为原来的两倍。

  最自制的平板电脑 Aakash平板电脑,该款电脑得到了其时印度当局的强力支持。当局将其卖给大门生,,当局给这个电脑免去关税另有高达50%的补贴,每台平板电脑售价仅为1130卢比(约110人民币)。但是,由于下届当局的政策改变、部分政策服从低下、供货等题目,该项目终极弃捐。

  别的,以苹果手机为例,苹果手机在印度销量并不高。由于不停以来苹果手机在印度实行的就是便宜战略。苹果将过期的苹果手机以很低的代价卖给印度人,直到如今苹果还在印度以1000多一点的代价售卖苹果4S,而苹果7代都要出了。此举给印度消耗者留下了苹果手机=过期的便宜手机的印象,也直接导致苹果手机在印度的市场份额只有1%。

  从以上案例可以看出便宜产物不肯定真的好,此中也大概会有陷阱。好比,Freedom251手机是否预装软件,都装什么软件都装了几多这些软件是否收费后续用度是否由消耗者买单预装软件的模式中国消耗者恐怕不生疏。

  别的,Freedom251的推出大概凸显了当局对付实现 数字印度 、 制造印度 的迫切愿望,但不是说自制就肯定好。自制的数码产物可否触及印度当局实现天下网络化、数字化的痛点超脱手机本钱的部门到底谁买单假如有补贴,那补贴的模式可否恒久这些都是必要被答复的题目。

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  给中国手机厂商带来的启示

  1.印度本土化制造将成主流

  为振兴制造业,印度当局不停调解对外商业的政策,关税是此中最紧张的本领之一。移动装备的入口税率由最初的1%上调至6%,又在2015年3月大幅调高至12.5%。但手机零件的入口关税仍处于处于相对较低的位置(2%)。印度当局的这一步伐就是要强化本土化制造,而中国厂商显然 Get 到这一点,纷纷在印度建厂。比力有代表性的有:

  vivo客岁12月在印度Uttar Paradesh邦创建智能手机工场,驻印度大使乐玉成及多位印度政要还应邀出席Vivo手机印度工场开工仪式,并观光Vivo手机组装生产线

  富士康筹划到2020年,在印度海内兴建10至12家生产工场,并投资印度本土制造商

  华为是最早进入印度市场的企业之一,已在印度创建研发中央

  魅族除自建工场,还鼎力大举生长线下渠道

  小米通过富士康在印度建工场,现在整机75%的零件实现当地化制造

  OPPO已通过在本土创建工场,设立分部,低落本钱,拓宽渠道,实验线下贩卖

  一加手机客岁和富士康互助,在印度设厂,生产一加手机。一加手机CEO刘作虎还亲身到印度站台倾销

  2.本土化营销

  中国互联网公司是印度的师傅,印度照搬了许多中国乐成模式在印度。实在Freedom251的整个营销模式,岂论是低价门路、饥饿营销、范围经济、预装软件等等都是中国业界常常利用的招式。假如被印度本土手机品牌用中国公司的招式打败,那真是教会徒弟饿死师傅了。因此,中国厂商肯定要学会在印度搞本土化营销,这里可以分享两个案例:

  OPPO 手机在印度约请印度当地明星拍摄了一个告白,回声大好。该告白还在戛纳影戏节上获奖。

  Vivo手机与印度板球总会(BCCI)互助,成为为期两年的IPL(印度板球超等联赛的简称,是印度人最存眷的体育赛事之一,其在印度有上亿观众。)主冠名互助同伴。将来vivo和IPL将在更多范畴睁开互助,如球星的到场、球场暴露、相干球星署名商品及线下运动,粉丝晤面会等方面睁开一系列互助,这对vivo产物的印度推广起到积极作用。

  Go Global的第一步是Be Local。怎样在国际化历程中起首实现目的市场的本土化是中国厂商必要积极的地方。而印度是一个本土特色非常猛烈的国度,印度市场的用户需求和竞争态势也都出现出和环球以及中国完全差别的市场特性。这就要求想要出海印度的中国厂商在品牌营销上越发本土化,在产物计划上越发本土化。

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