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两次创业失败后再出发

  公布时间:2016-07-12 08:44:10 |

  泉源: |

  作者:佚名 |

  责任编辑:盛阳

  中青在线青清创频道

  各人都知道,创业乐成是个小概率变乱。可真的履历不对败,才会越发深刻地明确,一次乐成真的必要天时地利人和。

  我第一次创业始于2014年,当时“滴滴”爆红,O2O火得一塌糊涂。我们几个对互联网相识不敷深的人就想固然以为,打车这事儿都有这么大市场,其他范畴是不是也能风生水起?

  恰恰,我们这群人里有几个是做物流的。各人一合计,“快递和出租车的模式雷同,并且海内快递市场也不敷透明,咱们把‘滴滴’的措施搬过来,不是一块好蛋糕吗?”

  我们做起了“皮皮速达”。说到底,就是一个雷同“滴滴”的软件,让快递小哥们本身可以接单派单。

  想得很美,实际却让我们大跌眼镜。快递和出租车行业看起来雷同,实在千差万别。起首,快递员重要依赖分发天猫等牢固大客户的票据,对零星的小单不屑一顾;其次,差别于出租车、快车的供大于求,快递员天天接已有的票据都忙得昏天暗地,对付新来的买卖积极性不高。

  效果,这次初体验就以惨败而告终了。固然说统统都有掌握的创业就不算创业,但不相识行业,自以为有盼望——这种自以为是的想法确实让我们吃了大亏。

  第二次创业,则有点机遇偶合:朋侪为我们先容了一名有些闲钱的投资人。这位投资人的儿子正上初中,天天总拿动手机玩个不绝。他就想让我们开辟一个根植在手机内部的监控步伐,不但可以视察孩子地点的位置,还要能查抄其正在操纵什么步伐;须要时,可以把手机锁定,酿成一个只能通话的“老人机”。

  如今想想,大概是由于“门生卫士”这个项目是出于投资人本身的喜好,原来就具有“原罪”。总之,步伐推出后,走到市场推广起来步履维艰。

  为了包管监控和锁定的质量,研发出的步伐必须要在生产时就植入手机内部;换句话说,我们无法像应用市肆里的App一样那么轻松,必须本身生产手机大概找厂家互助。

  这在一开始,就极大地限定了我们的生长空间。究竟初创团队没有那么多资金本身生产手机,以是只能找品牌厂商互助。好不轻易找到了一家大厂,人家又着实信不外我们这种小团队,只肯拿出小部门销量差的机型供我们安装这一软件。

  在种种限定下,“门生卫士”的市场远景可见一斑,前期没怎么思量本钱、推广等题目成了它受限的重要缘故原由,我们毫无疑问地又一次失败了。

  一次死于前期没调研好市场,一次死于后期的推广生产阶段——实在在这两次实验中,我们都有本身的上风,乃至许多人都很看好。但真的操纵起来,会发明做再多的“沙盘推演”,都无法涵盖真正创业历程中大概碰到的困难。

  造成这种情况,一方面是由于创业中的“坑”着实太多,稍有不慎就会掉下去;另一方面是由于形势变革太快,必要调解改变的工具太多了。偶然,我会以为本身在走一个迷宫,纵然警惕翼翼,也大概走进死胡同。

  如今,我以为要想让创业变得尽大概靠谱,一要对本身的行业充足相识,真正吃透它涉及的技能和方方面面存在的题目。任何一孔之见大概“自以为”,都大概导致项目从诞生起就是个错误;第二,服从肯定要高,团队肯定要连合,只管积聚富厚的资源以备用。

  做到这些后,你可以在晚上入睡前“祷告”一下,祝福本身的公司统统顺遂:由于纵然你把上述两点都做到了,乐成的概率也不是很高。究竟,能决定一个创业公司存亡的偶尔变乱着实太多了。

  说到这儿,你大概会迷惑,“年老是不是在给我们熬毒鸡汤,劝我们不要创业啊?”绝对不是。就像我本身,固然失败了两次,可如今又和北师大的一个团队互助,筹划做在线教诲办事项目。

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  对付大部门创业者来说,一次即乐成是不大概的神话,乃至毫无不对都市换来失败的苦果。但反过来说,无论乐成失败,创业的历程自己都充足冲动民气。我身边的许多一连创业者,常挂在嘴边的一个词就是“不甘愿宁可”——每一次新实验,都比上一次更好,这会让你以为间隔乐成更近,从而产生源源不停的动力。当明白了这此中的愉悦,就不会再以为一连创业是件“苦大仇深”的事儿了。

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  总之一句话,无论是初创,照旧“二战三战”,每一个创业者都应该学会乐观:不要总想着本身失败的几率有多大,不停盯着盼望,你会有更好的心情和将来。

  中国青年报·中青在线记者 程盟超采写

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(责任编辑:admin)

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